(文/張玉編輯/馬媛媛)房地產行業(yè)正在迎來最寒冷的冬天。在這場突入其來的寒冬中，規(guī)模和強者恒強不再是唯一的生存法則，穩(wěn)健的財務狀況和清晰的市場戰(zhàn)略正在讓一部分此前并不張揚的房企顯露頭角。

11月8日，遠洋集團發(fā)布2021年前10月未經審核的營運數據。2021年1~10月，遠洋集團實現協議銷售額約1056.8億元，同比上升15%；協議銷售面積約587.2萬平方米，同比上升24%。

這也意味著，今年前10個月，遠洋銷售額已經突破千億，完成全年1500億銷售目標的75.45%。

業(yè)績持續(xù)向上的同時，遠洋更看重的卻是發(fā)展的穩(wěn)健和可持續(xù)性。在日前舉行的“建筑.健康2030”沙龍中，遠洋集團華中開發(fā)事業(yè)部常務副總經理婁文華坦言，房地產行業(yè)依然是一個好行業(yè)，只不過目前要通過“洗牌”，從而讓整個行業(yè)更加健康。

聚焦一二線核心城市

作為一家相對穩(wěn)健的房企，遠洋在區(qū)域位置的選擇上非常挑剔。

2020年，遠洋集團發(fā)布“五期戰(zhàn)略”，并提出要加強“南移西拓”和“城市深耕”。其中，華中是承接遠洋集團“南移西拓”重要的一個區(qū)域。遠洋集團華中開發(fā)事業(yè)部也應運而生，主要的布局區(qū)域就是湖南、湖北、江西、安徽和河南的五個省會城市。

以武漢為例，遠洋在這個城市的項目多位于核心區(qū)。比如，武漢東方鏡世界觀項目位于武漢一環(huán)內；近期亮相的城市更新項目遠洋設計之心，距離江邊只有500米；遠洋另一個城中村改造項目賀家墩項目，也位于二環(huán)邊上。

婁文華指出，拿地與銷售是面粉與面包的關系。不論是第幾次集中供地，遠洋都會嚴守投資標準，這也是集團從上到下一直堅持的底線。市場有好有壞，各個區(qū)域在各個不同的時期都有各自的表現和市場周期。但是投資標準是企業(yè)的底線管理，需要守住。

在商業(yè)領域，遠洋的投資策略是聚焦一二線核心城市和核心商圈，通過科學選址打造頂級商業(yè)綜合項目，進行相關的投資、開發(fā)、運營、以及資產管理去創(chuàng)造相應的價值。

近年來，遠洋太古里的影響可謂有目共睹。婁文華分享了一個細節(jié)：很多二三線甚至三四線都會找到他，“但即便是給我們貼錢，我們也不會去的。因為一個項目的兌現需要載體，我們對戰(zhàn)略方向不會有短視的行為”。

除了清晰的投資戰(zhàn)略貢獻優(yōu)質土儲，遠洋也不斷通過收并購來豐富和擴大自己的規(guī)模。

今年7月18日，遠洋集團、遠洋資本與紅星控股正式簽署協議，以人民幣40億元獲取紅星地產70%股權，三方分別持有重慶紅星美凱龍（601828）企業(yè)發(fā)展有限公司35%、35%、30%的股權，共同推進紅星地產的后續(xù)開發(fā)與經營。

對紅星的收購使得遠洋在華東、華中、華西的土地儲備得到明顯增厚。在遠洋集團總裁事務中心負責人、遠洋之帆公益基金會秘書長胡英勇看來，紅星是遠洋計劃今年收購的一個比較大的動作，其整體銷售額在1000億左右，未來兩三年每年的銷售額大約在300~350億左右。

“對于集團的業(yè)務規(guī)模，應該說遠洋一直在努力。今年我們的銷售目標是1500億，加上遠星的規(guī)模，這個數是可以實現的。”

地產主業(yè)之外多元協同

土地獲取策略對房企而言是不小的挑戰(zhàn)。在房地產行業(yè)以穩(wěn)為主的大基調下，不同公司有各自的不同選擇。聚焦主業(yè)之外良好的業(yè)務協同能力卻考驗著房企的綜合運營能力。

據悉，遠洋最早是依靠不動產運營起家，位于北京復興門的地標性建筑遠洋大廈就是其典型代表。按照“五期戰(zhàn)略”的整體安排，遠洋集團未來將打造成以投資開發(fā)為主業(yè)、發(fā)展開發(fā)相關新業(yè)務的綜合性實業(yè)公司。具體來說，公司業(yè)務板塊內部定義為“四大四小”。

“四大”是指四項主營業(yè)務，主要包括住宅開發(fā)，包括“6+1”開發(fā)事業(yè)部；不動產開發(fā)投資和運營，涉及到商業(yè)地產；建筑建造全產業(yè)鏈服務，從前端勘察設計到總包、地產園林、裝飾，包括后期的智能家居；第四個是遠洋服務。上述主業(yè)以地產投資開發(fā)為主。

四塊協同業(yè)務包括養(yǎng)老業(yè)務、遠洋物流、遠洋數據和房地產金融。截至目前，遠洋旗下養(yǎng)老服務品牌“椿萱茂”已在北京、上海、廣州、武漢、天津等城市落地生根。另據了解，目前遠洋房地產金融業(yè)務以遠洋資本為載體，布局涉及大健康、大環(huán)保、大物流，以及一些其他領域的投資。

10月13日，遠洋集團發(fā)布公告稱，將聯合數家國際投資人(包括全球主權財富基金與機構投資者)，擬共同出資參與設立總規(guī)模為14億美元的核心寫字樓基金，專注投資于一線城市核心商圈成熟甲級寫字樓項目。

胡英勇表示，遠洋集團過去很多年在不動產方面的投資布局很多，資產也很重。“五期戰(zhàn)略”發(fā)布后，集團提出重資產戰(zhàn)略，對現有資產進行分門別類：對資產價值較高、初期地價較低、持有成本較低的項目，可以通過基金或者金融的方式，做一些普通性的安排。

“一方面，集團有將這些資產進行中資產化的考慮，另一方面，遠洋資本也要從初期的以房地產債權這種相對粗放的模式慢慢轉向專項資產管理轉型?！焙⒂抡f。

在婁文華看來，大邏輯來說，這個行業(yè)還是一個好行業(yè)，還是一個高位運行的行業(yè)。伴隨著城市發(fā)展、老百姓的需求、政府城市群的發(fā)展計劃和城市更新計劃，行業(yè)仍然擁有十幾萬億的市場規(guī)模。面對當前的環(huán)境，遠洋會做一些及時的調整，但仍然會堅持自己的投資標準，不隨意降低，不搞投機性質的東西。

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